Брыкин А.В. Стратегия развития ОАО «Росэлектроника» на период до 2020 года и место в ней ФГУП «НПП «Исток» // Электронная техника. Сер. 1. СВЧ-техника. 2013. ВЫП. 3(518). С. 8–11.

Авторы: Брыкин А.В.

Стратегия развития ОАО «Росэлектроника» на период до 2020 года и место в ней ФГУП «НПП «токток»

А.В. Брыкин

ОАО «Росэлектроника», г. Москва

Холдинг ОАО «Росэлектроника», входящий в состав Государственной корпорации «Ростехнологии», является интегрированной структурой в области изделий электронной техники, электронных материалов и оборудования для их изготовления, а также объединяет совокупность компетенций в области СВЧ-техники, полупроводниковых приборов и материалов.

Стратегическое развитие холдинга основывается на приоритетах инновационной политики государства и рассматривается в системе мероприятий по обеспечению национальной безопасности и дальнейшей технологической модернизации ОПК и гражданского сектора экономики. В настоящее время в состав холдинга входит 121 организация радиоэлектронного комплекса, в т. ч. научные организации: 32 НИИ, 17 НПП, 12 КБ. В компании занято около 550 человек, имеющих научные степени, в т. ч. 92 доктора наук и 450 кандидатов наук. Предприятия дислоцируются в 5 федеральных округах. Общая численность холдинга составляет 38 318 человек.

Холдинг занимает лидирующие позиции в электронной промышленности по таким видам продукции, как СВЧ-техника, радиационно стойкая ЭКБ, электронные средства отображения информации, полупроводниковые приборы, оптоэлектронные приборы, электровакуумные приборы, энергосберегающие системы освещения.

Стратегия определяет перспективные направления формирования и модернизации научно-технической и производственно-технологической базы ОАО «Росэлектроника». Форсированная технологическая модернизация необходима для разработки и производства современных образцов вооружения и военной техники, обеспечения эффективного экспорта продукции военного и гражданского назначения. Стратегия учитывает как государственные приоритеты промышленного и экономического развития, отраслевые программы, так и задачи по государственной программе вооружений, стратегию развития Государственной корпорации «Ростехнологии».

К ключевым компетенциям холдинговой компании ОАО «Росэлектроника» относятся промышленные технологии, обеспечивающие производство высокотехнологичной конкурентоспособной продукции:

1.  Изделия СВЧ-техники (ФГУП «НПП «Исток», ФГУП «НПП «Пульсар», ОАО «ГЗ «Пульсар», ФГУП «НПП «Торий», ОАО «НПП «Салют», ОАО «НИИПП», ОАО «Светлана», ОАО «НПП «Алмаз» и др.).

2.  Изделия микроэлектроники и полупроводниковых приборов ЭКБ (ОАО «НПП «Восток», ОАО «НЗПП с ОКБ», ФГУП «Пульсар», ОАО «ГЗ «Пульсар», ОАО «НИИПП», ОАО «Оптрон», ОАО «ОКБ «Искра», ОАО «Светлана» и др.).

3.   Средства и приборы отображения информации (ОАО «НИИ ГРП «Плазма», ОАО «ЦНИИ «Электрон», ОАО «ЦНИИ «Циклон», ОАО «НИИ «Платан», ОАО «НПП «Восток» и др.).

4.  Пассивная электроника (ОАО «НИИ «Гириконд», ОАО «НЗР «Оксид», ОАО «КБ «Икар», ОАО «Феррит-Домен», ОАО «Завод «Метеор», ОАО «НИИЭМП», ОАО «СКТБ РТ» и др.).

5.   Энергоэффективное оборудование и приборы (ОАО «НПП «Контакт», ОАО «ГЗ «Пульсар», ОАО «Оптрон», ОАО «ОКБ «МЭЛЗ», ЗАО «НТС», ОАО «НИИПП», ОАО «Светлана», ОАО «КЭМЗ» и др.).

6.  Новые материалы и комплектующие для ЭКБ (ОАО «Спецмагнит», ОАО «ЦКБ СРМ», ОАО «НИИ «Феррит-Домен», ОАО «Германий», ОАО «ЗИП» и др.).

7.  Медицинское оборудование и приборы (ФГУП «НПП «Исток», ОАО «НИИПП», ОАО «НИИ ГРП «Плазма», ОАО «ВМЗ», ОАО «Светлана» и др.).

8.  Специальные автоматизированные системы управления (ОАО «Радиозавод», г. Пенза; ОАО «КЗТА», г. Калуга).

9.  Системы безопасности (ЗАО «РКСС», г. Москва).

10.  Системы и средства связи (ОНИИП, ОмПО «Иртыш», г. Омск; ОАО «Завод Радиоаппаратуры», г. Екатеринбург).

11. Программное обеспечение (ОАО «НИПС», г. Новосибирск).

Электронная компонентная база предприятий холдинга широко применяется в современных и перспективных образцах вооружения, военной и специальной техники, в том числе в бортовых авиационных комплексах, зенитно-ракетных системах, средствах радиоэлектронной борьбы, корабельных радиолокационных системах, средствах высокоточного оружия, спутниковых системах связи, навигации и других образцах, создаваемых в рамках государственной программы вооружения и предназначенных для обеспечения безопасности страны.

Доля конкурентоспособной на мировом уровне ЭКБ, выпускаемой предприятиями ОАО «Росэлектроника», составляет 24 %. По автоматизированным системам управления, связи и безопасности она еще выше. Остальная номенклатура продукции, выпускаемая предприятиями холдинга, востребована на внутреннем рынке, в т. ч. для обеспечения ЗИП техники, находящейся в эксплуатации.

В холдинге ведется форсированная технологическая модернизация, необходимая для разработки и производства современных образцов ВВСТ, обеспечения эффективного экспорта продукции военного и гражданского назначения.

В настоящее время в холдинге формируется единый Центр компетенций в области интеллектуальных систем управления, безопасности и связи с использованием российской компонентной базы и программного обеспечения.

Одним из базовых направлений развития для холдинга является СВЧ-электроника.

Предприятия СВЧ-электроники имеют перспективные промышленные базовые и критические технологии, ведут важнейшие научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. На ряде предприятий (ФГУП «НПП «Исток», ФГУП «НПП «Пульсар») ведутся инвестиционные проекты по созданию высокотехнологичной инновационной продукции и внедрению в производство передовых технологий.

Проведенные исследования по направлениям деятельности в области СВЧ-электроники показывают:

1)  в области вакуумной СВЧ-электроники отечественная промышленность не уступает зарубежным производителям;

2)  в области твердотельной СВЧ-электроники (транзисторы, МИС) имеется некоторое отставание в создании гетероструктур нитрида галлия на подложках кремния и карбида кремния. Но в целом технологический уровень нашей твердотельной СВЧ-электроники (после завершения мероприятий по техническому перевооружению) не будет уступать мировому уровню и мы сохраним лидирующие позиции в отечественной технике.

В качестве базиса стратегии ФГУП «НПП «Исток», как одного из крупнейших активов ОАО «Росэлектроника», рассматривается создание Инновационного территориального кластера (ИТЦ) «Фрязино», в состав которого в качестве якорных компаний входят ФГУП «НПП «Исток» и ООО «ИРЭ-Полюс». В состав ИТЦ входят образовательные учреждения МГТУ МИРЭА и ПТУ, образующие систему профессиональной подготовки кадров, Фрязинский филиал ИРЭ РАН и филиал ИСВЧ ПЭ РАН в качестве научных центров, а также предприятия Фрязинской промышленной зоны: ЗАО «НПП «Магратеп», ОАО «Исток-Аудио», ЗАО «НПП «Исток-Система» и др., образующие сферу производства и внедрения инновационной продукции.

Лидирующее положение в ИТЦ занимает ФГУП «НПП «Исток», являясь базовым центром холдинга в области СВЧ-технологий.

В целях решения стратегических задач в планах развития ФГУП «НПП «Исток» предусмотрено технологическое и техническое перевооружение предприятия по следующим проектам:

•    «Комплексная автоматизация ФГУП «НПП «Исток».

•    «Техническое перевооружение и создание современной технологической базы выпуска электровакуумных приборов СВЧ-техники».

•    «Создание производственно-технологического комплекса проектирования и серийного изготовления активных радиолокационных устройств».

•    «Создание современного отечественного производственно-технологического комплекса серийного производства многофункциональных сверхвысокочастотных модулей для радиоэлектронных систем и комплексов».

•    «Создание современного отечественного производственно-технологического комплекса серийного производства СВЧ-транзисторов и монолитных интегральных схем диапазона частот до 100 ГГц».

Указанные проекты входят в Программу инновационного развития холдинговой компании ОАО «Российская электроника» на период до 2020 года. Их реализация позволит сохранить лидирующее положение ФГУП «НПП «Исток» в области СВЧ-электроники, в том числе гражданского применения.

Решение стратегических задач предприятия требует повышения кадрового потенциала всего персонала: от рабочих и служащих до научных сотрудников и менеджмента. Эта задача решается, с одной стороны, путем проведения грамотной политики подбора и обучения кадров, с другой - применением методов их стимулирования.

Основными факторами стимулирования должны стать:

-  регулируемая ЗПЛ, непосредственно связанная с объемом и качеством выполненной работы;

- служебное жилье с правом выкупа по истечении определенного срока работы на предприятии;

- научный рост и повышение квалификации;

- бесплатное обучение в профильных учебных заведениях;

-  возможность дополнительного материального стимулирования при участии в инновационных коммерческих проектах (например, за сверхурочную работу в малых предприятиях холдинга).

В целях подготовки кадров необходимых специальностей ФГУП «НПП «Исток» имеет возможность создать Центр целевого обучения и переобучения кадров по принципу триады «ПТУ-техникум-институт» (по подобию системы обучения, созданной в НПО «Энергия» при С. П. Королеве).

Основой такого центра может стать педагогическая, материальная и административная база филиала МИРЭА, расположенного на территории «НПП «Исток», и учебно-производственных подразделений предприятия. Совмещение учебы в таком центре с работой в инновационных компаниях может стать дополнительным стимулом привлечения кадров на предприятие. Позитивное влияние на повышение кадрового потенциала оказывает работа Совета молодых ученых и специалистов предприятия, воссозданного 2 года назад.

Техническое перевооружение основных производств позволит ФГУП «НПП «Исток» увеличить объемы выпускаемой продукции к 2020 году более чем в 25 раз.

Для решения комплекса этих задач ОАО «Росэлектроника» организовало взаимодействия разработчиков и производителей РЭА и ЭКБ в рамках Координационного совета Холдинга и подкомитета радиоэлектронной индустрии Комитета промышленности ТПП РФ.

Заседания совета проводятся на регулярной основе как у нас в холдинге, так и с выездом на места.

На совете рассматриваются вопросы обеспечения поставок аппаратурным предприятиям изделий электроники, разработки новых материалов и технологий, технического перевооружения предприятий.

В рамках совета созданы экспертный совет и рабочие группы по направлениям: НИОКР, поставки, материалы, техперевооружение и др.

У нас сложились деловые партнерские отношения с руководством таких крупных концернов и холдингов, как «Концерн «Алмаз-Антей», «Вега», «РТИ Системы», «Созвездие», организациями и предприятиями Роскосмоса, Росатома и других интегрированных структур.

Назад в раздел