| ![]() |
![]() |
| |||
|
Потапов А.В. Александру Николаевичу Королеву – 70 лет // Электронная техника. Сер. 1. СВЧ-техника. – 2010. - Вып. 1 (504). С. 6-24.
Александру Николаевичу Королеву – 70 летА.В. Потапов ФГУП «НПП «Исток», г. Фрязино Пройдя «пожарную» проходную (называемую так в обиходе по той причине, что метров через сто от нее находится пожарная часть), вы сразу же упираетесь взглядом в большое панно, расположенное зимой на заснеженной, а летом на ярко-зеленой лужайке, со словами: «НПП «Исток» – лидер отечественной СВЧ-электроники». И дата образования – 1943 год. А мимо панно вправо, влево и прямо расходятся асфальтированные дороги, обрамленные раскрашенными белой и черной краской бордюрными блоками, отделяющими от проезжей части зеленые большей частью года лужайки, примыкающие к многочисленным производственным корпусам. Это целый микрорайон города Фрязино, занимаемый Федеральным государственным унитарным предприятием «НПП «Исток» с «населением» почти пять тысяч человек. Последние более чем двадцать лет этим предприятием руководил Александр Николаевич Королев и всего только за полгода до своего семидесятилетия подал в отставку.Несомненно, «Исток» – выдающееся предприятие. Почти вся СВЧ-электроника в СССР отпочковалась от «Истока». Отдельные подразделения или группы специалистов «Истока» становились центрами кристаллизации, на основе которых формировались новые предприятия. Множество разработанных в «Истоке» приборов было передано для выпуска на другие предприятия, поскольку своих производственных мощностей не хватало. И сейчас без продукции «Истока» значительная часть нашей армии останется безоружной. Руководить таким предприятием, соответствовать его уровню – задача очень непростая. А Александр Николаевич руководил «Истоком» двадцать один год. Сейчас генеральный директор «Истока» – Александр Анатольевич Борисов. Готовя к печати эту публикацию, я попросил его ответить на несколько вопросов. – Александр Анатольевич! Вы провели специальное совещание по подготовке к празднованию юбилея А. Н. Королева, что для «Истока» не характерно? Удалось ли Вам за то время, что Вы находитесь на посту генерального директора «Истока», оценить роль Вашего предшественника в жизни этого предприятия в течение последних 20 лет?– Вы знаете, для этого мне не надо было становиться генеральным директором «Истока». Что такое «Исток» и его значение для СВЧ-электроники я прекрасно представлял, можно сказать, всю сознательную жизнь. И с Александром Николаевичем мы давно и хорошо знакомы. А уж в должности начальника 22 ЦНИИ Минобороны России мне приходилось плотно взаимодействовать не только с Александром Николаевичем, но и со многими сотрудниками «Истока». Так что роль руководителя такого сложного предприятия, как «Исток», к тому же являющегося градообразующим, в жизни не только самого предприятия, но и в жизни города трудно переоценить. – Александр Анатольевич! Считаете ли Вы, что А. Н. Королев использовал все свои возможности для вывода «Истока» из той сложной ситуации, в которой предприятие находится, и сформулировали ли Вы для себя перечень тех мер, выполнение которых позволит исправить положение?– Зная Александра Николаевича как человека ответственного и высококвалифицированного, я не сомневаюсь, что он предпринимал все меры для преодоления тех негативных факторов, которые существенно влияли на состояние «Истока». Надо сказать, что в последние годы «Исток» значительно улучшил свою технологическую базу, в том числе и за счет освоения новых технологических процессов. Но, конечно, я бы не согласился руководить «Истоком», если бы не был уверен, что имеется возможность обеспечить полноценную и стабильную работу предприятия. Мероприятия для этого сейчас разрабатываются, но одна из первых мер, которую я предпринял, – получил крупный кредит для финансирования закупок материалов и комплектующих изделий, так как без этого невозможно требовать от руководителей подразделений выполнения производственных планов. – Александр Анатольевич! Смена руководителя, если прежний остается работать на том же предприятии, – процесс неизбежно болезненный. Были ли сложности в Вашем случае и помогает ли Вам многолетний опыт А. Н. Королева в руководстве таким сложным предприятием, как «Исток»?– Конечно, я стараюсь, по возможности, полнее использовать опыт Александра Николаевича и благодарен ему, что он мне в этом не отказывает. Мелкие шероховатости в жизни всегда бывают, но надо просто не обращать на них внимания – и все будет в порядке. Вот Вы правильно заметили, что я провел специальное совещание по поводу празднования юбилея Александра Николаевича, и, кстати, уже не одно. Это ведь тоже показывает, что роль Александра Николаевича я оцениваю очень высоко. Отмечая это, я хотел бы пожелать Александру Николаевичу дальнейших успехов, крепкого здоровья, хорошего настроения. Десять лет назад к 60-летию А.Н. Королева я подготовил статью, которая была опубликована в еженедельной газете ГНПП «Исток» «За передовую науку» от 3 апреля 2000 года, 13 (1068). Учитывая, что за прошедшие годы события в прежней шестидесятилетней жизни Александра Николаевича вряд ли изменились, а аудитории многотиражной газеты и журнала «Электронная техника» существенно отличаются, я решил использовать и прежние материалы с некоторым дополнением. Мне это кажется необходимым еще и потому, что в этих материалах есть оценка деятельности А.Н. Королева, как генерального директора, Сергеем Ивановичем Ребровым, выдающимся ученым и организатором, предшественником А.Н. Королева на посту генерального директора, которого сегодня уже нет с нами. В славной истории «Истока» есть немало прекрасных и героических страниц, написанных трудами его выдающихся специалистов – инженеров и рабочих, ученых и служащих с наградами и регалиями или без оных, но прекрасно знавших и исполнявших дело, которому они посвятили свою жизнь. Среди них особое место занимает директорский корпус, потому что обычно действующий директор – это и есть сегодняшнее лицо предприятия, на которое обращено внимание окружающего мира. По-видимому, наиболее сложный период в истории «Истока» пришелся на долю Королева Александра Николаевича. Конечно, невероятно сложно было организовать институт и «с колес» выпускать продукцию в тяжелые годы Великой Отечественной войны или качественно и в срок выполнять ответственные правительственные заказы в годы послевоенной разрухи. Да и в любое другое время ответственность и спрос были немалые. Но при этом и государство, как мы теперь понимаем, брало на себя весьма солидные обязательства: вовремя платить зарплату, формировать госзаказ, обеспечивать план ресурсами. И только в последние десятилетия возникла немыслимая ранее ситуация, когда государство и государственное предприятие оказались по разную сторону «баррикад». Более того, государство приложило немало усилий к уничтожению предприятия. И в том, что «Исток» не погиб, как его соседи, огромная заслуга Королева Александра Николаевича, так же, как и всех тех, кто в самые тяжелые годы «выживания» не покинул предприятие и сделал все, чтобы сегодня «Исток» продолжал жить и работать. Более того, благодаря, в первую очередь, зарубежным «вояжам» генерального директора и его ближайших помощников, против чего немало было сломано копий на колдоговорных конференциях, «Исток» получил за рубежом признание и возможность реализовывать свою продукцию, обеспечивая тем самым значительную часть финансовой поддержки своей деятельности. Александр Николаевич окончил Львовский политехнический институт в 1963 году и по распределению был направлен в Центральный научно-исследовательский институт связи (ЦНИИС) г. Мытищи. Результатом работы здесь стала его первая научная публикация [1]. Отработав положенные два года, он решил поступить в аспирантуру и выбрал Институт радиотехники и электроники АН СССР, директором которого был один из основоположников отечественной радиолокации академик Котельников Владимир Александрович, а заведующим отделом, в котором начал работать Александр Николаевич, другой мэтр отечественной радиолокации – тогда член-корреспондент, а позднее академик АН СССР Кобзарев Юрий Борисович. Школа, которую Александр Николаевич прошел в ИРЭ, дала ему неоценимые знания в области радиолокации и статистической радиотехники. Следует отметить два обстоятельства, которые этому способствовали. Во-первых, это регулярные семинары, которыми руководил Кобзарев Ю.Б. и на которых рассматривалось множество самых разнообразных вопросов: от обязательного обсуждения отчетов по законченным НИР и ОКР до рецензий на статьи, поступившие в журнал “Радиотехника и электроника”, или доклады специалистов (своих или из других отделов и организаций) на самые животрепещущие вопросы научной жизни того времени. Отличительная особенность тех семинаров – отсутствие чинопочитания и выяснение истинности докладываемой точки зрения независимо от званий и чинов докладчика. Второе обстоятельство связано с тем, что это было время активного развития ИРЭ, и в его стенах буквально в течение нескольких лет появились сотни молодых специалистов, недавних выпускников самых престижных вузов страны. Особенно много их сконцентрировалось во Фрязинском отделении ИРЭ Академии наук, где протекала почти вся практическая работа Александра Николаевича. Жил Александр Николаевич с семьей (жена и дочь, а вскоре и сын) в небольшой комнате в Мытищах, и хотя учился в аспирантуре с отрывом от производства, но во Фрязино появлялся каждый день – он был (и есть!) человек ответственный, тема его диссертации составляла часть плановых работ, и надо было выполнять и то и другое. Большую часть тематики работ отдела составляли исследования помеховых полей в диапазоне сверхдлинных радиоволн, маскировавших полезные сигналы. Такие помехи генерируются промышленными источниками, линиями электропередач, но основную их часть составляют шумы и электромагнитные импульсы, возникающие из-за грозовой активности атмосферы Земли. Строились математические модели таких помех, однако вследствие неизученности источников помех и физики их формирования основными стали экспериментальные полевые исследования, ради которых организовывались специальные экспедиции, функционировавшие круглый год. Одной из базовых точек экспедиции была деревня Лазино в Калужской области, состоявшая из трех домов, выбранная из-за полного отсутствия в ней электричества и, следовательно, промышленных помех. Она стала базой и для экспериментальных исследований Александра Николаевича, главной целью которых были измерения взаимной корреляции атмосферных радиопомех в пространственно разнесенных точках, призванные подтвердить его теоретические исследования пространственно разнесенных антенных решеток. На практике же надо было уметь эксплуатировать дизель-генератор, питавший аппаратуру, и иметь немалую физическую силу, чтобы разматывать и сматывать огромные многокилометровые бухты коаксиального кабеля, использовавшегося для связи приемников в пространственно разнесенных точках. Что касается физической силы, то Александру Николаевичу не надо было ее занимать, – он ведь бывший десятиборец и запросто отжимался в положении лежа руками от земли со стокилограммовой нагрузкой на спине, в качестве которой, кстати, мог выступить любой желающий. Конечно, не только физическую силу, но и все остальные свои таланты Александру Николаевичу пришлось использовать в своих исследованиях – и доказательством тому стала блестящая защита кандидатской диссертации. Это стало возможным благодаря целому вееру статей, опубликованных им как до защиты кандидатской диссертации в 1970 году, так и после [2-20]. Исcледования помех Александр Николаевич продолжил далее в научной экспедиции на Кубе, расположенной в Карибском бассейне, который является одним из мировых центров грозовой активности Земли. На одном из самых фешенебельных курортов в кубинском местечке Варадеро, где раньше отдыхали только самые состоятельные американцы, местные аборигены с удивлением наблюдали, как Александр Николаевич прямо на пляже, на тончайшем белом песке раскрывал небольшой чемоданчик, разворачивал антенну, включал самописец и... шел купаться в море, ловить рыбу или искать ракушки на глубине 10 м. Но по вечерам приходилось потеть, обрабатывая огромную массу полученных данных. Еще одна экспедиция, в которой Александру Николаевичу пришлось участвовать, – морская, на экспедиционном судне Академии наук, с пересечением экватора и заходом на острова Фиджи. До сих пор Александр Николаевич с удовольствием вспоминает об этих экспедициях и любит рассказывать о событиях тех дней. В 1975 году, почувствовав необходимость применить свои знания в более близкой к практическим задачам области и заодно увеличить свой семейный бюджет, Александр Николаевич перешел на работу в «Исток», где начал заниматься разработкой системы автоматизированного проектирования гибридно-интегральных схем (САПР ГИС), возглавив соответствующую лабораторию в отделе 340. К 1979 году в этом направлении были получены совершенно потрясающие результаты, которые по нескольку раз в год докладывались на различных конференциях и вызывали сначала удивление и недоверие, а затем восторг самых искушенных специалистов. Во всем мире это направление только начинало развиваться, и САПР, разработанная в отделе 340, была одной из самых передовых [21-39]. Однако в это время возникла НИЭР «Синтез-Союз» и Сергей Иванович Ребров начал собирать в один кулак всех специалистов, которые имели хоть какое-то отношение к радиолокации. Сначала было неясно, что такое «Синтез-10». Хотя задача создания современного бортового радиолокатора и казалась привлекательной, все же жаль было бросать такое перспективное направление, как САПР, тем более, что работа была, что называется, хорошо раскручена и находилась на самом подъеме. Сил было вложено немало, но еще нереализованных идей и задумок была масса. Тем не менее на двух стульях усидеть было нельзя, и Сергей Иванович «железной рукой» преобразовал отдел 340 в отделение 34, ликвидировав заодно все направления САПР. И на долгие годы, связанные с «Синтезом», сотрудников отделения 34 стали называть цифровиками. Александр Николаевич возглавил отдел, который должен был разработать сердце бортового радиолокатора – цифровой вычислительный комплекс, включая все системное программное обеспечение. На его создание ушло три года. Впервые в нашей стране был создан многомашинный вычислительный комплекс с системным программным обеспечением и развитым тестовым инструментарием. О его исключительной отработанности говорит тот факт, что, когда подошло время летных испытаний БРЛС на летающей лаборатории, в программном обеспечении не было сделано ни одной правки. Просто не было необходимости. По результатам испытаний на юбилейной научно-технической конференции ВНИИ «Альтаир» в 1985 году была сделана целая серия докладов, вызвавшая огромный интерес специалистов. В 1984 году коллектив «Истока» постигла тяжелая утрата – ушел из жизни выдающийся специалист, руководитель НПК-7 Владимир Никитович Русаков. Это был разгар «синтезных» работ, и было принято решение объединить коллективы НПК-7 и отделения 34 в одном подразделении, НПК-7, под руководством Сергея Алексеевича Зайцева. Отдел Александра Николаевича был подключен к работам по изделию “Синтез-20”, которое спустя почти полтора десятилетия получит название изделие 50Э и станет одним из основных финансовых источников существования предприятия. Разработанный отделом блок, названный вначале БПЦО (блок процессора цифровой обработки), а затем, после доработки, ПОС (процессор обработки сигналов), и сегодня выпускает ЗАО «Исток-Система» – дочернее предприятие ГНПП “Исток”, в которое превратился бывший отдел Александра Николаевича. В 1986 году Александр Николаевич Королев стал руководителем НПК-7, а в 1988 году он был избран генеральным директором НПО “Исток”. Работа на посту генерального директора, естественно, проходит на виду у всего коллектива предприятия, однако все ее сложности и трудности лучше всего могут оценить ближайшие соратники Александра Николаевича по руководству предприятием. Поэтому в канун 60-летнего юбилея Александра Николаевича, в марте 2000 года, я обратился к некоторым членам дирекции ГНПП «Исток» с просьбой высказать свои соображения о работе предприятия в течение последних 10 лет. Генеральный конструктор ГНПП «Исток» Сергей Иванович Ребров: – 80-е годы характеризовались для НПО “Исток” началом нового этапа в его научной и производственной деятельности. Внедрение комплексированных устройств и схемотехники на основе ГИС уже фактически создало задел для разработки на нашем предприятии сложнейшей радиолокационной аппаратуры. К тому же, в отличие от предприятий МРП, мы в то время обладали более совершенной технологией изготовления базовых элементов и компонентов систем, в том числе и твердотельных. Учитывая нарастающее отставание в области радиоэлектронного вооружения для истребительной авиации, министр электронной промышленности А. И. Шокин привлек нас и предприятия Зеленограда к обсуждению возможного построения нового поколения этого вооружения. Выслушав все доводы за и против, он остановился на нашем предприятии. Так родилось известное распоряжение ВПК СМ СССР о постановке НИЭР «Синтез-Союз», где головная роль по созданию экспериментального образца радиолокационного прицельного комплекса (РЛПК) для современного истребителя и активной радиолокационной головки самонаведения (АРГС) для ракеты класса «воздух-воздух» была поручена нам. На предприятии среди научного руководящего состава сразу же определилась целая группа единомышленников в лице А. Н. Королева, В. Н. Русакова, С. А. Зайцева, М. И. Лопина, А. В. Потапова, В. И. Гуртового, М. А. Воскобойника и других. Ведущая роль в этой группе принадлежала названным товарищам. Уже с начала работ проявились высокие качества нашего Юбиляра в этом новом для нашего предприятия направлении. Он обладал всеми качествами, необходимыми для крупного руководителя и, безусловно, стал знаменательной фигурой в коллективе разработчиков «Синтеза», заменив рано ушедшего из жизни замечательного руководителя НПК-7 Владимира Никитовича Русакова. Александр Николаевич Королев продолжил начатую разработку АРГС и привел её к успешному окончанию с великолепными результатами лётно-конструкторских испытаний. Так была создана вторая в мире по срокам и первая по совокупности тактико-технических характеристик активная радиолокационная головка самонаведения. При этом А. Н. Королёв продолжил развитие НПК-7 и укрепление его коллектива, создавая первое в НПО «Исток» подразделение по разработке малогабаритной радиолокационной и связной аппаратуры. Правильность выбранных в начале 80-х годов новых технических направлений была доказана временем. Работы, выполненные на предприятии 15 лет назад, стали в настоящее время заделом для основных источников финансовых поступлений. В сентябре прошлого года исполнилось 11 лет, как на конференции трудового коллектива Александра Николаевича Королева избрали генеральным директором после разделения должностей генерального конструктора и директора предприятия. Сейчас он, несомненно, один из лучших директоров отрасли, сумевший найти пути выживания предприятия в самые тяжелые годы псевдорыночных реформ. Наверное, в это время таким, как А. Н. Королев, и должен был быть генеральный директор крупного градообразующего предприятия. Главный инженер ГНПП «Исток» Виталий Николаевич Батыгин: – Работа предприятия в последние годы определялась прежде всего тем, в каких политических, социальных и экономических условиях мы жили. Ажиотаж обвальной приватизации, оголтелая травля предприятий ВПК и «красных» директоров – руководителей оборонных предприятий, безденежье и снежным комом растущие долги по налогам и обязательным платежам, постоянные угрозы и акции по ограничению и прекращению поставок энергоносителей. Перспектива удержаться, не рухнуть была иногда призрачной. Невероятно, как в этих условиях только еще начинавший свою карьеру директора и еще далеко не искушенный в управленческих делах А. Н. Королев мог сохранять выдержку, спокойствие, убеждать сотрудников перспективой будущих больших заказов, развитием бизнеса в новых направлениях и находить какие-то минимальные финансы для поддержания полуголодающего коллектива предприятия. На первом этапе удалось главное – сохранить организационную и технологическую целостность предприятия, устоять от разрушительного давления внешних и внутренних сил, обеспечить жизнедеятельность всех служб предприятия. Но требовалось большее. И в борьбе за выживание мы все учились жить в меняющемся экономическом и политическом мире и решать проблему восстановления экономической независимости предприятия. Я думаю, что самым талантливым учеником у нас был генеральный директор. Одновременно он был и нашим учителем. По его инициативе разрабатывались и испытывались различные системы экономического стимулирования производства, проводился поиск оптимальных организационных структур, а самое главное – настойчиво и планомерно проводился поиск и создавался все увеличивающийся объем заказов на разработку и производство профильной для предприятия продукции. Сегодня результаты этой работы видим и ощущаем не только мы, сотрудники предприятия, но и жители г. Фрязино. Предприятие на подъеме и приступает к решению проблемы технического перевооружения. Я думаю, что это самый лучший подарок для Александра Николаевича в канун его юбилея от коллектива предприятия, который был вместе с ним все самые трудные времена. Заместитель генерального директора, технический директор ГНПП «Исток» Сергей Алексеевич Зайцев: – В течение последних 10 лет мирного времени при отсутствии каких-либо явно выраженных природных катаклизмов катастрофически обрушился экономический потенциал нашего государства. Это сказалось в первую очередь на тех, кто занимается так называемым «реальным сектором экономики» и, особенно, на предприятиях оборонной промышленности. За это время в жизни «Истока» чередовались тяжелые и очень тяжелые периоды. Казалось, что в таких условиях сохранить, а тем более, развить научно-технический и производственный потенциал нашего предприятия является несбыточным желанием. Однако сегодня «Исток» – лидер СВЧ-электроники России, создавший новые виды продукции, обеспеченный заказами от российских смежников, получивший признание у иностранных компаний и активно работающий на зарубежном рынке. Заслуга в этом Александра Николаевича неоценима. Внешне Александр Николаевич почти всегда выглядит спокойным, приветливым, уверенным и слегка неторопливым. Может быть, не многие знают, что за всем эти стоят глубокие внутренние переживания за все происходящее. Хотелось бы пожелать, чтобы его высокая квалификация, глубочайшая ответственность за дело, умение правильно оценивать все тонкости происходящего, а также определять и четко проводить в жизнь долговременную политику и впредь приносили процветание «Истоку» и истинное удовлетворение юбиляру. Здоровья и счастья Вам в 21 веке! Заместитель генерального директора, директор по производству ГНПП «Исток» Евгений Николаевич Покровский: – Вступление в должность генерального директора предприятия Александра Николаевича Королева по времени совпало с началом крупномасштабного кризиса всей отечественной оборонной промышленности (и не только оборонной). В этот период все предприятия лишились государственной поддержки, у многих руководителей опустились руки, некоторые пошли по пути ликвидации производства и своих предприятий; особенно много бед принесла проводившаяся в первой половине 90-х годов приватизация. Александр Николаевич выбрал сложный, но, как показала жизнь, единственно верный путь – на «выживание» предприятия, на поиск эффективных направлений развития производства, на сохранение коллектива. Такая работа не укрепляет здоровье, требует напряжения физических и моральных сил, самоотдачи. Работать пришлось, выдерживая мощный натиск и «сверху» – со стороны государственных органов и высокопоставленных чиновников, и «снизу» – со стороны собственных «реформаторов-демократов», толкавших руководителя к приватизации, к разделению предприятия на отдельные мелкие самостоятельные фирмы. А. Н. Королев практически сразу понял пагубность подобных шагов. Сейчас мы на примере «сдавшихся» видим, что могло бы случиться с «Истоком». Основные усилия генерального директора и, под его влиянием, всех работающих на предприятии были направлены на поиск продукции, которая была бы востребована; и непринципиально, где этот «востребователь» находится – в России или за рубежом. Жестко проводился в жизнь принцип: все, что делается на предприятии, должно приносить доход. Александр Николаевич лично следил за поступлением денежных средств на счета предприятия из всех источников и требовал того же от других. Такая работа дала свой результат: «Истоку» удалось в 1999 году вырваться из тисков кризиса. На предприятии, несмотря на снижение численности работающих и проведенные структурные реорганизации, сохранены все основные технические направления деятельности, началась финансово-экономическая стабилизация, а самое главное – сохранился и продолжает уверенно функционировать работоспособный коллектив ГНПП «Исток». У людей появилась уверенность в завтрашнем дне. И в этом безусловная заслуга генерального директора Александра Николаевича Королева. Заместитель генерального директора Борис Яковлевич Кистин: – В книге «Моя жизнь, мои достижения» Генри Форд проводит резкую грань между двумя понятиями, особенно характерными для нашего времени: делом и спекуляцией. По словам Форда «ДЕЛО – это не что иное, как РАБОТА. Наоборот, спекуляция готовыми продуктами труда не имеет ничего общего с ДЕЛОМ – она означает ни больше ни меньше как более пристойный вид ВОРОВСТВА». К чести нашего юбиляра, для него никогда не было сомнений – у него всегда главным было его ДЕЛО – его РАБОТА, то есть работа по двенадцать-четырнадцать часов в день, четырнадцать неиспользованных отпусков (кстати, в дирекции такие же «трудоголики»: у них 71 неиспользованный отпуск). Период директорства Александра Николаевича совпал с временем развала всего и вся, временем взлета и торжества бездарей и лизоблюдов, когда в чести были предатели и политические проститутки, а директора все были «красными», «ретроградами» и «врагами демократии». И именно их власть предержащие выставляли крайними, именно на них, как теперь модно выражаться, «переводили стрелки». Наверное, о таком времени писал поэт: «Бывали хуже времена, но не было подлей!» КОРОЛЕВ А. Н. выстоял, так как понимал, что за ним коллектив ГНПП «Исток», который поверил в него в 1988 году, хотя были времена, когда на Генерального выплескивалось недовольство людей, и он переживал это, но все равно продолжал обращаться во все Инстанции, бил во все «колокола»: в Правительство, в Совет Безопасности, к Президенту, в Министерство (сколько их уже сменилось), к военным – нужно спасать отечественную СВЧ-электронику! Ситуация 1999 – 2000 годов показала, что настойчивость Александра Николаевича вознаграждена – финансовое положение ГНПП «Исток» стабилизируется, имеются приличные заделы на будущее. Казалось бы, можно радоваться, но прав был маршал Ней: «Еще не пришло время честно служить Отечеству». В Инстанциях, оказывается, уже готовы документы по пересмотру контрактов с директорами, имеются реальные намерения по изъятию (мягко говоря) части прибыли в какие-то централизованные фонды, есть «наработки» (интересно чьи?) по акционированию госпредприятий. Так что покой АЛЕКСАНДРУ НИКОЛАЕВИЧУ будет только сниться. Его и после юбилея ожидает борьба за ГНПП «Исток», поэтому хочу пожелать нашему Генеральному директору помимо крепкого здоровья и долгих лет жизни еще трех незаменимых ничем вещей: ТЕРПЕНИЯ, чтобы преодолеть то, что можно преодолеть, СМИРЕНИЯ, чтобы не преодолевать того, чего преодолеть нельзя, и РАЗУМА, чтобы отличить первое от второго. После торжественно отмеченного шестидесятилетия Александра Николаевича прошло уже десять лет. Это были нелегкие годы. «Исток» за это время переживал и взлеты и падения. И связано это было в первую очередь с изменением от года к году объема поставок изделия 50Э, иногда до 300 %, хотя продукция этого направления даже в годы минимума поставок оставалась для предприятия в финансовом плане основной. Но все же для стабилизации финансового положения предприятию необходима была еще какая-то серийная продукция. Дирекции во главе с А. Н. Королевым удалось существенно продвинуться по этому пути. На предприятии были разработаны и началась поставка СВЧ-субмодулей для активных фазированных антенных решеток (АФАР) самолета 5-го поколения. И хотя это направление находится в самом начале своего развития, его перспективы несомненны. Несмотря на все сложности, Александру Николаевичу удалось за это время защитить докторскую диссертацию, опубликовав весомое количество статей по развитию СВЧ-направления [40-66]. Даже беглый взгляд на эти работы позволяет выделить в них три основные части. Первая [40-42, 52, 66] – это отголоски той активной кампании, которую А. Н. Королев вместе с ближайшими сотрудниками провел по продвижению продукции «Истока» за рубеж и получению экспортных контрактов. Среди прочих был использован и самый доступный способ – доклады на самых престижных международных конференциях по СВЧ-электронике, а они, как правило, проходили в США. Вторая часть [43, 47-51, 53-55, 58, 63, 64] – публикации о разработках, результатом которых стало присуждение в 1999 году Александру Николаевичу и его коллегам по этой работе Государственной премии Российской Федерации в области науки и техники. Наконец, третья часть [59, 61, 62, 65, 66] – некоторые материалы докторской диссертационной работы Александра Николаевича. Как и десять лет назад, но теперь уже накануне 70-летнего юбилея Александра Николаевича я снова прошу некоторых его ближайших сподвижников ответить на несколько вопросов. – Как Вы оцениваете роль А. Н. Королева в жизни «Истока» с момента его прихода на предприятие в 1975 г. по настоящее время?Заместитель генерального директора Сергей Алексеевич Зайцев: – Александр Николаевич пришел на работу в «Исток» при Советском Союзе. Работать приходилось много, ответственность очень высокая, срывы сроков выполнения работ и графиков поставок были исключительными событиями, но при этом невозможно было даже подумать о том, что могут быть перебои с обеспечением комплектующими и материалами или задержки выплаты зарплаты. Никаких трудностей с загрузкой научно-технических и производственных мощностей не было, они были постоянно перегружены. Александра Николаевича выбрали генеральным директором как раз в то время, когда начался полный обвал всего, что было связано с деятельностью предприятий ОПК во всех сферах. Это сейчас пытаются представить действия тогдашних властей как что-то необходимое, продуманное и перспективное. На самом деле вопрос стоял так: или полное уничтожение «Истока», или поиск и реализация порой самых невероятных действий для его спасения. Я совершенно убежден в том, что Александр Николаевич был ключевой фигурой в генерации идей и их воплощении, благодаря чему «Исток» не только выжил, но и стал развиваться, несмотря на дефолт 1998 года. Решить вопросы стратегического технического перевооружения, создания новых пилотных линий и новых направлений без самого активного непосредственного руководства Александра Николаевича было бы невозможно. Поэтому кратко можно сформулировать оценку роли Александра Николаевича так: только благодаря высококвалифицированной во всех отношениях деятельности Александра Николаевича «Исток» выжил, и сейчас открылось «второе дыхание» по его развитию с четко определенными стратегическими целями. Заместитель генерального директора Евгений Николаевич Покровский: – Приход Королева А.Н. к руководству предприятием произошел на рубеже исторических эпох, когда в стране уже набирал силу процесс разрушения отечественной промышленности. Этот процесс в полной мере коснулся и нашего предприятия, и особенно это проявилось в середине 90-х годов прошлого века. Огромная заслуга Королева А. Н. в том, что он не допустил распада предприятия на отдельные самостоятельно хозяйствующие единицы, сохранил основной костяк коллектива и к концу 90-х годов застабилизировал ситуацию, и «Исток» начал подниматься «с колен». В период работы А. Н. Королева на «Истоке» были развиты совершенно новые направления разработок и производств современной СВЧ-техники, к ним относятся активные радиолокационные головки самонаведения, СВЧ-субмодули АФАР, МИС на базе пилотной линии кристального производства и др.; постоянно уделяется внимание повышению степени интеграции и комплексирования СВЧ-техники. Заместитель генерального директора Юрий Маркович Гомольский: – А.Н. Королев, вступив в должность генерального директора в 1988 г., прошел самые трудные для ФГУП «НПП «Исток» годы так называемой «перестройки». Отставание по выплате заработной платы достигало 10 месяцев. В это время сохранить предприятие, сплотить основной костяк коллектива – требовало огромных организационных способностей, здоровья и построения взаимоотношений со многими организациями на взаимовыгодной основе. Александр Николаевич с честью справился со всеми задачами. И огромное ему спасибо за его труд на благо предприятия. Заместитель генерального директора Борис Яковлевич Кистин: – Впервые фамилию Королев А. Н. я услышал в ФИРЭ АН СССР от заместителя директора Неона Александровича Арманда, который с сожалением сказал об уходе в «Исток» нескольких перспективных ученых, назвав в их числе и фамилию Александра Николаевича. Второй раз фамилия Королева А. Н. была на слуху в конце 70-х – начале 80-х годов, когда Ребров С. И. ввел на «Истоке» «военное положение» по доработке изделия «Одиссея», в связи с известными событиями на Ближнем Востоке. А в это время начальник отдела НПК-7 Королев А. Н. занимался перспективнейшей работой по «двадцатке», в последствии известным изделием 50Э. В сентябре 1988 года Ребров С. И. принял меня на работу в качестве своего заместителя, а 26 октября 1988 года генеральным директором был утвержден Королев А. Н., с которым мне в дальнейшем и посчастливилось работать. В последующие годы именно с Королевым А. Н. связаны значительные изменения в жизни «Истока»: в 1989 году получено право открытой публикации результатов научных исследований; в этом же году предприятие стало участником внешнеэкономической деятельности; начиная с 1990 года специалисты «Истока» стали выезжать за границу, причем одним из первых в Ле-Бурже поехал Ребров С.И. В 1991 году в составе делегации МЭП в Китай выезжал Королев А.Н., после чего службами Белоусова В.П. стал активно развиваться экспорт, а наши ведущие ученые Зайцев С.А., Победоносцев А.С., Дюбуа Б.Ч., Сазонов В.П., Урсуляк Н.Д., Мелешкевич П.М., Будзинский Ю.А., Малыщик В.М. и многие другие стали выезжать в загранкомандировки. Сейчас это уже в порядке вещей. Великий китайский мыслитель ЛАО ЦЗЫ говорил: «Стремясь к малому – приобретаешь, стремясь ко многому – впадаешь в заблуждение». Александр Николаевич никогда не впадал в заблуждение – он целенаправленно, постоянно, постепенно проводил в жизнь идею сохранения коллектива предприятия, расширения рынков сбыта нашей продукции, поиска новых возможностей. И в тяжелые восьмидесятые – девяностые благодаря именно Королеву А. Н. удалось сохранить «Исток» и работоспособный коллектив. Заместитель технического директора Иван Михайлович Панас: – Главная роль и заслуга Александра Николаевича Королева в жизни «Истока» и города Фрязино – это сохранение предприятия после развала СССР и разгула демократии. Только его личное участие, умение, организаторские способности, авторитет и заслуженное уважение в коллективе обеспечили решение этой задачи. Все усилия были направлены на укрепление лидирующей роли предприятия в стране по разработке и поставке приборов и устройств СВЧ для нужд оборонной промышленности. В результате удалось сохранить основной костяк кадрового состава ученых, высококвалифицированных рабочих и ИТР. «Исток» является основным градообразующим предприятием города и существенно влияет на жизнедеятельность города, выпуская более 50 % научно-промышленной продукции. При его участии разработана и принята программа развития города как наукограда. Не сохранился бы «Исток» – не было бы и наукограда Фрязино. Начальник НПК-7 Виктор Михайлович Малыщик: – Я присутствовал на собрании трудового коллектива «Истока» по выборам генерального директора. Считаю, что истоковцы сделали правильный выбор, избрав генеральным директором А. Н. Королёва. Принятый в начале 90-х курс на максимально возможный экспорт позволил предприятию выжить, возрождение производства изделия 50Э – стабилизировало положение «Истока», развитие производства МИС СВЧ и на их базе СВЧ-субмодулей для АФАР вместе с работами по дальнейшей модернизации изделия 50Э – залог успешного развития предприятия в будущем. Всё это – результат работы Алекса ндра Николаевича. Начальник НПК-8 Юрий Афанасьевич Будзинский: – Считаю, что сам по себе факт существования ФГУП «НПП «Исток» до сегодняшнего времени является его заслугой! Начальник НПК-9 Назар Дмитриевич Урсуляк: – С 1975 по 1988 год, до избрания А. Н. Королева генеральным директором, у нас с ним были очень продуктивные научные контакты. С его непосредственным участием в НПК-9 (и в других подразделениях) были разработаны машинные методы проектирования, программы расчета наших изделий, математические методы обработки результатов, позволившие существенно снизить количество макетных и опытных образцов при выполнении НИР и ОКР. В этот период я убедился в широкой и глубокой профессиональной подготовке А. Н. Королева, его «железной» логике и уникальной памяти. Поэтому с глубоким уважением отношусь к нему как к ученому. Кстати, результатами наших научных контактов явились 6 совместных публикаций и 2 изобретения. Роль А. Н. Королева в период его работы в должности генерального директора коротко оцениваю так: благодаря правильно выбранным направлениям работ в самое сложное время (изделие 50Э, зарубежные контракты и др.) «Исток» не «развалился» и сохранился костяк коллектива и основные направления работ. В первую очередь это его заслуга. Главный научный сотрудник отдела 220 Станислав Ефимович Рожков: – Главная заслуга Александра Николаевича в том, что благодаря его твердой позиции в «беспредельные» 90-е годы удалось сохранить НПО «Исток» как единое целое и избежать судьбы соседних предприятий. Большая роль принадлежит Александру Николаевичу в возрождении в конце 90-х годов, вопреки многим скептикам, аппаратурного направления (изделие 50Э), что позволило в последующие годы выжить не только ряду приборных (разрабатывающих) подразделений, но и технологическим. Так, благодаря подключению отдела 220 к решению новых для него задач, таких, как разработка и поставка микросборок для некоторых блоков изделия 50Э, удалось сохранить в «Истоке» отдел полупроводникового материаловедения. Трудно также переоценить роль Александра Николаевича в организации техперевооружения (создание «пилотной линии») твердотельного направления «Истока» для обеспечения перспективного развития элементной базы микроэлектроники СВЧ. Включение в состав пилотной линии отдела 220 позволило построить и укомплектовать самым современным оборудованием участок гетероэпитаксии и тем самым создать фундамент будущего производства эпитаксиальных гетероструктур требуемого качества. Начальник отдела РЛС НПК-20 Анвер Фатехович Хасянов: – Безусловно, как положительную, а возможно, и судьбоносную. Широкие академические знания (пришел в «Исток» из АН СССР), волевой спортивный характер (следствие многолетних и успешных занятий десятиборьем), здоровые амбиции и готовность к разумному риску позволили ему возглавить «Исток» в самые трудные перестроечные годы и, как по лезвию бритвы, провести предприятие через них без серьезных потерь, как это случилось во Фрязино со многими другими государственными предприятиями. Не будь А. Н. Королева, возможно, сегодня не было бы и ФГУП «НПП «Исток». – Испытывали ли Вы сложности в отношениях с А. Н. Королевым как генеральным директором?Заместитель генерального директора Сергей Алексеевич Зайцев: – В любом коллективе, даже в семье, иногда возникают сложности в отношениях между его членами. Восприятие этих сложностей во многом определяется степенью сопричастности к тому, что происходит, и личными особенностями характера. Александр Николаевич никогда не был злопамятным и мелочным, но всегда отдавался работе во всех её проявлениях, что называется, «на полную катушку». Поэтому у меня никогда не было «сложностей» в мелочах и на бытовом уровне. Не было всяких «сложностей» и по ключевым вопросам развития предприятия. Иногда наши взгляды на пути решения зачастую сложных вопросов не совпадали. Это – естественный процесс поиска решений товарищами, заинтересованными в лучшем конечном результате, который никогда не приводил к «сложностям». Заместитель генерального директора Евгений Николаевич Покровский: – Сложностей в отношениях с генеральным директором я не испытывал. Заместитель генерального директора Юрий Маркович Гомольский: – Сложности в отношениях с руководством возникают тогда, когда происходит недопонимание в осуществлении общих задач предприятия. Лично у меня таких сложностей не возникало. Заместитель генерального директора Борис Яковлевич Кистин: – Королева А. Н. отличают феноменальная память, способность ладить с самыми разными по характеру людьми, глубокие знания в самых разных отраслях науки и производства, а также истории, спорта, литературы, что способствовало плодотворной работе с ним как с генеральным директором. Он позволял мне, как его заместителю, многое брать на себя, оставляя за собой право контроля наиболее важных моментов или этапов работы. Это доверие с его стороны способствовало развитию большей инициативы в проведении тех или иных работ. Его нормальное, деловое отношение к случавшимся ошибкам стимулировало не бояться их, а делать из ошибок правильные выводы. При анализе ошибок сложнее всего было убедить Александра Николаевича наказать виновных в той или иной оплошности. Мне это не удалось ни разу. Королев А. Н., даже когда кого-то ругал, сам переживал больше, чем проштрафившийся сотрудник. Думаю, именно о такой ситуации говорила французская писательница Мари Совиньи: «Чем больше я узнаю людей, тем больше я люблю собак». Александр Николаевич любит людей, но очень любит и собак. Начальник НПК-7 Виктор Михайлович Малыщик: – Да, в начале моей работы в должности начальника НПК-7. Были очень сложные задачи, были мои ошибки. Знаю, что было мнение меня заменить, но коллектив успешно решил задачи, опыт работы начальником пришёл со временем, а у Генерального хватило терпения дождаться этого. Начальник НПК-8 Юрий Афанасьевич Будзинский: – Конечно, испытывал, как сотрудник, занимающийся делом, сложным и зачастую рискованным! Начальник НПК-9 Назар Дмитриевич Урсуляк: – Все подчиненные испытывали определенные сложности в отношениях с вышестоящими руководителями. Главное, чтобы в результате принимались правильные решения и решались как злободневные, так и перспективные проблемы. В решении этих вопросов сложностей в отношениях с А. Н. Королевым я не испытывал. Поэтому с глубоким уважением отношусь к А. Н. Королеву как крупному руководителю. Главный научный сотрудник отдела 220 Станислав Ефимович Рожков: – Никогда за 21 год не испытывал как начальник отдела 220 сложностей в отношениях с Александром Николаевичем. Он был всегда как генеральный директор доступен, демократичен. Если обращался к Александру Николаевичу с проблемами и просьбами, то он всегда выслушивал мои доводы, а если отказывал, то аргументировано. Начальник отдела РЛС НПК-20 Анвер Фатехович Хасянов: – Никаких! Он вполне доступный и демократичный руководитель при обсуждении деловых вопросов, а как человек – открытый и с хорошим чувством юмора. – 4 апреля 2010 года А. Н. Королеву исполняется 70 лет. Что бы Вы хотели ему пожелать?Заместитель генерального директора Сергей Алексеевич Зайцев: – Конечно, от всей души хочу пожелать здоровья и долгих лет активной, плодотворной жизни, благополучия в семье. Мы работаем вместе более 40 лет. Думаю, это достаточный отрезок времени, чтобы сказать, что Александр Николаевич глубоко порядочный и надёжный товарищ. Оставайся таким же ещё много-много лет! Заместитель генерального директора Евгений Николаевич Покровский: – В день юбилея хочу пожелать Александру Николаевичу крепкого здоровья, успехов в его деятельности на благо «Истока», благополучия и семейного счастья! Заместитель генерального директора Юрий Маркович Гомольский: – Ну, во-первых, конечно, здоровья, оптимизма, благополучия и веры в то, что все сделанное будет еще долго служить на пользу нашему предприятию! Заместитель генерального директора Борис Яковлевич Кистин: – Великий Конфуций отмечал «пять простых и великих добродетелей, находящихся в соответствии с законами природы и являющихся важнейшими условиями разумного порядка в совместной жизни людей: 1) МУДРОСТЬ, 2) ГУМАННОСТЬ, 3) ВЕРНОСТЬ, 4) ПОЧИТАНИЕ СТАРШИХ, 5) МУЖЕСТВО». Королев А. Н. обладает всеми этими качествами, и хочу пожелать ему побольше здоровья, счастья и, несмотря ни на что, – удачи! Начальник НПК-7 Виктор Михайлович Малыщик: – Хочу пожелать, чтобы, несмотря на все изменения, Александр Николаевич сохранил свой оптимизм, активность в работе и в жизни и чтобы здоровья для этого хватило надолго! Начальник НПК-8 Юрий Афанасьевич Будзинский: – Желаю здоровья, долгих лет жизни и осуществления всего задуманного! Начальник НПК-9 Назар Дмитриевич Урсуляк: – Желаю А. Н. Королеву крепкого здоровья. Долгих лет счастливой жизни и долгих лет дальнейшей успешной работы на благо «Истока»! Главный научный сотрудник отдела 220 Станислав Ефимович Рожков: – Здоровья, еще раз здоровья, многих лет жизни и творческого потенциала! Начальник отдела РЛС НПК-20 Анвер Фатехович Хасянов: – Здоровья, здоровья и здоровья ему и его близким! Реализации всех своих еще не осуществленных планов во благо «Истоку» и себе! В канун юбилея я обратился к самому Александру Николаевичу Королеву с просьбой ответить на несколько вопросов. – Александр Николаевич! Прошло всего 5 месяцев, как Вы оставили пост генерального директора «Истока», на котором находились 21 год. Название Вашей должности теперь гораздо длиннее – первый заместитель генерального директора – директор по научно-технической деятельности – главный конструктор. Ощущаете ли Вы понижение уровня ответственности? И вообще, как Вы себя чувствуете в новом положении?– Акценты деятельности формально поменялись. В мою компетенцию не входят финансовые вопросы, ценообразование, своевременная выплата зарплаты и т. д. Однако, конечно, все эти вопросы меня не оставляют, я не могу от них избавиться, так как занимался ими 21 год и у меня есть другие решения этих вопросов. Наиболее неприятные моменты связаны с чисто человеческими отношениями, когда люди, с которыми в течение 20 лет я решал и производственные, и часто личные их вопросы, перестают здороваться. – Александр Николаевич! Вы по-прежнему проводите по четвергам совещания по разработке и поставкам активных радиолокационных головок самонаведения для ракет класса «воздух-воздух». Это новое направление в «Истоке» формировалось при Вашем самом активном участии. Как Вы считаете, насколько оно перспективно для «Истока»?– Головочное направление вторично возродилось в «Истоке» в 1996 году после подписания контракта на поставку ракет РВВ-АЕ московским ГосМКБ «Вымпел» в Индию. «Исток» в 97 – 99 годах разработал практически новую головку и начал серийные поставки. Это направление фактически спасло «Исток». В 1999 – 2003 годах выручка от продажи головки (изделия 50Э) составляла 45...55 % от всего объема «Истока». Головка самонаведения – это пример создания сложного радиоэлектронного устройства на электронной фирме. Этот пример необходимо рассматривать как наиболее оптимальную разработку сложной техники, когда задачи радиолокации мгновенно влияют на задачи электроники и наоборот – и все это делается на одном предприятии. Я думаю, что такие сложные радиоэлектронные устройства и в будущем будут разрабатывать на «Истоке». Это могут быть новые головки или сложные СВЧ-субмодули типа полузаконченных АФАР. Для этого на «Истоке» необходимо готовить кадры не только по традиционной СВЧ-электронике, но и по другим специальностям – управлению движением летательных аппаратов, цифровой обработке и т. д. – Александр Николаевич! Как Вы считаете, почему «Исток» почти не пополняется молодыми кадрами? Пенсионеры не вечны, а передать свой богатейший опыт им некому. Есть ли какой-то выход из этой ситуации?– Пока на «Истоке» не будет завершено глубокое техперевооружение, как это делается на двух пилотных линиях по производству микросхем и сборке СВЧ-субмодулей, молодежь не пойдет на «Исток», – они не хотят работать на древнем технологическом и измерительном оборудовании. А в НПК-4 и НПК-7, на участке многослойных керамических плат на основе LTCC в ПТК-39 и в цехе 3, где появились современнейшее технологическое оборудование, измерительная техника, металлообрабатывающие станки, – там значительно омолодились подразделения. Необходимо серьезное техперевооружение вакуумной электроники, что также обеспечит приток молодых специалистов. Необходимо иметь серьезную высокотехнологичную гражданскую продукцию, чтобы стабилизировать финансовое положение «Истока» – тогда молодежь пойдет. – Александр Николаевич! Кто оказал на Ваше становление как человека, ученого, организатора наибольшее влияние?– Как человека – мои родители, школьная и студенческая среда. Как ученого и организатора – Кобзарев Ю.Б., Ребров С.И. – Александр Николаевич! Вы руководили «Истоком» в очень непростое время. Кого Вы считаете своими соратниками, кто в наибольшей степени помогал Вам удержать «Исток» «на плаву»?– Гражданская позиция моих ближайших друзей, членов дирекции и наш главный мотив – как же проживет наша оборонка, наша страна без «Истока». Эту мотивацию поддерживало большинство сотрудников «Истока», которые продолжали работать при задержке по выплате зарплаты, доходившей до 11 месяцев. Меня многократно упрекали, в том числе и в печати, что необходимо разделить «Исток» на какие-то части. И эти части заживут хорошо. Но продукция «Истока» так связана технологически, что практически все подразделения участвуют в выходной продукции. Это огромный корабль, его нельзя распилить пополам, чтобы нос утонул, а корма успешно поплыла дальше. Оценивая результаты более чем двадцатилетнего «правления» Александра Николаевича Королева «Истоком», можно попробовать обобщить некоторые выводы, уже в какой-то мере сделанные выше, в том числе и самим Александром Николаевичем, и его коллегами. 1. «Исток» благодаря усилиям Александра Николаевича и его «команды» сохранился как целостное предприятие с почти полным набором имевшихся ранее технологических возможностей и в значительной мере действующим кадровым составом ведущих специалистов. Он и сегодня остается лидером отечественной СВЧ-электроники, может быть, даже в большей степени, чем раньше. Хотя на предприятии практически не стало НИР, но ОКР выполняются на очень высоком уровне, нередко на предельно высоком, что иногда, к сожалению, приводит к срыву сроков выполнения работ. 2. В течение последних лет на «Истоке» появились новые технологические возможности, что создает неплохие перспективы для дальнейшего развития предприятия:
4. Имеется понимание того, что для стабилизации финансового положения «Истоку» необходимо иметь массовое или крупносерийное производство гражданской продукции, пользующейся устойчивым спросом на рынке, однако реального продвижения в этом направлении пока нет, хотя такие попытки и предпринимаются. В заключение хотелось бы пожелать Александру Николаевичу дальнейших успехов в развитии отечественной СВЧ-электроники и ее лидера – ФГУП «НПП «Исток» и, конечно, крепкого здоровья и благополучия! Литература
Назад в раздел Популярно о болезнях ЖКТ читайте в разделе "Пациентам"
| |||||
|
Информация на сайте www.GastroScan.ru предназначена для образовательных и научных целей. Условия использования.
| |||||
![]() | ![]() |